<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>企業参入 on 服部 圭介</title><link>https://httrksk.github.io/jp/tags/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E5%8F%82%E5%85%A5/</link><description>Recent content in 企業参入 on 服部 圭介</description><generator>Hugo -- gohugo.io</generator><language>jp</language><lastBuildDate>Mon, 07 Sep 2026 10:00:00 +0900</lastBuildDate><atom:link href="https://httrksk.github.io/jp/tags/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E5%8F%82%E5%85%A5/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>企業参入とコーペティション</title><link>https://httrksk.github.io/jp/post/20260907/</link><pubDate>Mon, 07 Sep 2026 10:00:00 +0900</pubDate><guid>https://httrksk.github.io/jp/post/20260907/</guid><description>&lt;h4 id="研究の背景">研究の背景&lt;/h4>
&lt;p>新しいライバルの登場は、既存の企業にとって歓迎しにくい出来事です。同じ顧客を奪い合う企業が増えれば、一社あたりの利益は減る。通常は、そう考えます。&lt;/p>
&lt;p>しかし企業は、顧客を奪い合うだけでなく、市場そのものを一緒に育てることもあります。観光地のホテルや飲食店が地域の魅力を発信する。メーカーが商品分野全体の認知度を高める。事業者が、顧客を呼び込む共通の基盤に投資する。こうした場面では、&lt;strong>新規参入者はライバルであると同時に、市場を育てる活動の新たな担い手でもあります&lt;/strong>。&lt;/p></description></item></channel></rss>