<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>仕事の引き継ぎ on 服部 圭介</title><link>https://httrksk.github.io/jp/tags/%E4%BB%95%E4%BA%8B%E3%81%AE%E5%BC%95%E3%81%8D%E7%B6%99%E3%81%8E/</link><description>Recent content in 仕事の引き継ぎ on 服部 圭介</description><generator>Hugo -- gohugo.io</generator><language>jp</language><lastBuildDate>Thu, 16 Jul 2026 03:00:00 +0900</lastBuildDate><atom:link href="https://httrksk.github.io/jp/tags/%E4%BB%95%E4%BA%8B%E3%81%AE%E5%BC%95%E3%81%8D%E7%B6%99%E3%81%8E/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>有能な「仕上げ役」が、チームの成果を下げる？</title><link>https://httrksk.github.io/jp/post/20260716/</link><pubDate>Thu, 16 Jul 2026 03:00:00 +0900</pubDate><guid>https://httrksk.github.io/jp/post/20260716/</guid><description>&lt;h4 id="研究の背景">研究の背景&lt;/h4>
&lt;p>チームでの仕事はしばしば、メンバーが途中まで作業をし、それを完成させる人へと手渡されます。部下の資料を上司が仕上げる、若手の原稿をシニアが投稿できる形にする。このとき、受け取る「仕上げ役」（上司やシニア）が有能であることは、当然チームの強みに思えます。しかし本研究が示すのは、締切のあるチームでは、&lt;strong>仕上げ役が有能になるほど、完成品の質がかえって下がりうる&lt;/strong>ということです。&lt;/p></description></item></channel></rss>