拙稿 Hattori, K. (2026) “The Sharing Trap: Duplicate Work and Coordination in Teams” の簡単な解説。

研究の背景

チームで働いていると、メンバーが知らないうちに自分と同じ作業をしていた、ということが起こります。防ぐ方法は単純で、「自分は今このタスクをやるつもりだ」と情報共有をすれば良いのです。共有ドライブもプロジェクト管理ツールもSlackもあり、一回の書き込みで全員に届きます。それでも時に情報共有がおそろかになり、チーム内での重複作業はなくなりません。

EconStor にて、論文 “The Sharing Trap: Duplicate Work and Coordination in Teams” をワーキングペーパーとして公開しました。

拙稿 Hattori, K. (2026) “The Finisher’s Paradox: Handoff Quality in Deadline-Constrained Teams” の簡単な解説。

研究の背景

チームでの仕事はしばしば、メンバーが途中まで作業をし、それを完成させる人へと手渡されます。部下の資料を上司が仕上げる、若手の原稿をシニアが投稿できる形にする。このとき、受け取る「仕上げ役」（上司やシニア）が有能であることは、当然チームの強みに思えます。しかし本研究が示すのは、締切のあるチームでは、仕上げ役が有能になるほど、完成品の質がかえって下がりうるということです。

EconStor にて、論文 “The Finisher’s Paradox: Handoff Quality in Deadline-Constrained Teams” をワーキングペーパーとして公開しました。

拙稿 Hattori, K. (2026) “The Desire to Be Missed: Irreplaceability and Leadership in Teams” の簡単な解説。

研究の背景

人はしばしば、組織の中で『「あなたがいないと困る」と思われたい』と願います。上司や指導者も、「君はチームに不可欠だ」という言葉でメンバーを励まします。たしかに、自分の仕事が重要だと感じることは、努力を引き出します。しかし本研究が示すのは、その気持ちが同時に、組織を脆くするかもしれないということです。

2026年4月から2027年3月まで、所属機関より特別研究期間（サバティカル）をいただいております。 この貴重な機会を活かし、これまで十分に形にしきれずにいた研究課題にも改めて向き合い、一つでも多く成果としてまとめていきたいと考えています。また、新たな研究交流や共同研究も積極的に進めていきたいと思っておりますので、共同研究や研究報告、セミナーなどのお誘いがございましたら、どうぞお気軽にお声がけください。

EconStor にて、論文 “The Desire to Be Missed: Irreplaceability and Leadership in Teams” をワーキングペーパーとして公開しました。

論文 “Procrastination Traps and Endogenous Leadership in Teams” が学術雑誌 Economics Letters に採択されました。研究の概要についてはこちらのポスト（タイトルは改訂過程で変更となりましたが、内容はほぼ同じです）をご覧ください。

拙稿 Hattori, K. (2026) “Self-Starters Are Leaders: Present-Bias Asymmetry and Collective Procrastination” ZBW - Leibniz Information Centre for Economics, Kiel, Hamburg の簡単な解説。

本論文の一部の結果は、"Procrastination Traps and Endogenous Leadership in Teams" として、Economics Letters にて公開予定です。

研究の背景

先延ばしは、ふつう個人の問題として考えられます。やるべきだとわかっている。締切もある。将来の自分にとっては明らかにやった方がよい。それでも、いざ作業を始める時点になると、目の前の面倒さが大きく見えて、つい後回しにしてしまう。

EconStor にて、論文 “Self-Starters Are Leaders: Present-Bias Asymmetry and Collective Procrastination” をワーキングペーパーとして公開しました。